Le conseil en organisation clarifie qui fait quoi, qui décide et qui valide, sans empiler de la méthode inutile. TMG Conseil cartographie les processus réels, pose une matrice RACI lisible par les équipes, installe des rituels de pilotage courts et supprime les doublons et validations sans valeur. L'objectif est une organisation comprise et tenue, pas un organigramme théorique.
Une mission d'organisation part des flux réels, pas de l'organigramme idéal. On regarde qui demande quoi, qui valide, où l'information se perd, quels outils font doublon, et quelles décisions reviennent toujours au dirigeant faute de cadre.
Un format court si le sujet doit d'abord être objectivé.
Relances, validations et notifications une fois le processus stabilisé.
Méthode et modèle RACI pour structurer les rôles sans jargon.
Non. La mission part du fonctionnement réel, même implicite, puis le rend lisible et pilotable.
Non si elle reste simple. On la limite aux décisions et activités qui posent vraiment problème, pas à tout l'organigramme.
Non. On clarifie d'abord l'organisation. Un outil ou une automatisation n'arrive qu'ensuite, si le besoin est confirmé.