En pocas palabras
La consultoría organizativa aclara quién hace qué, quién decide y quién valida, sin añadir métodos innecesarios. TMG Conseil mapea los procesos reales, establece una matriz RACI comprensible para los equipos, implanta rutinas de gestión breves y elimina duplicidades y validaciones sin valor. El objetivo es una organización entendida y aplicada, no un organigrama teórico.
Datos clave
Lo que se aclara.
Un proyecto de organización parte de los flujos reales, no del organigrama ideal. Se analiza quién solicita qué, quién valida, dónde se pierde la información, qué herramientas se solapan y qué decisiones recaen siempre en la dirección por falta de un marco claro.
- mapeo de los procesos actuales y sus puntos de fricción;
- matriz RACI para eliminar la ambigüedad en las responsabilidades;
- rutinas de gestión sencillas: reunión semanal, mensual y comité de decisión;
- indicadores vivos, conectados con las acciones y no con presentaciones.
Señales de alerta
Primero la organización; después, herramientas cuando aportan valor.
Solo se automatiza aquello que se comprende.Diagnóstico organizativo
Un formato breve cuando primero hay que evaluar la situación con datos.
Automatización de procesos
Recordatorios, validaciones y notificaciones una vez estabilizado el proceso.
Modelo RACI para pymes
Método y modelo RACI para estructurar las funciones sin jerga.
¿Es necesario tener los procesos documentados?
No. El proyecto parte del funcionamiento real, aunque sea implícito, y lo convierte en un sistema claro y gestionable.
¿Una matriz RACI no resulta demasiado compleja para una pyme?
No, si se mantiene sencilla. Se limita a las decisiones y actividades que realmente plantean problemas, no a todo el organigrama.
¿El proyecto obliga a adoptar una herramienta?
No. Primero se aclara la organización. Una herramienta o automatización solo se plantea después, si se confirma la necesidad.