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Tableaux de bord dirigeant : des KPI lisibles en trois minutes.

TMG Conseil conçoit des tableaux de bord vivants pour dirigeants et comités de direction : peu d'indicateurs, des données fiables, une lecture rapide et des décisions derrière chaque chiffre.

Public dirigeant, CODIRDélai 4 à 6 semainesPrincipe peu de KPISortie dashboard vivant

En bref

Un tableau de bord dirigeant donne une lecture fiable de l'activité en quelques minutes, sans reporting cosmétique ni ressaisie manuelle. TMG Conseil sélectionne les indicateurs qui servent vraiment la décision, branche les sources existantes et livre un pilotage vivant pour le dirigeant ou le comité de direction. Moins d'indicateurs, mais les bons.

Repères

Pour quiDirigeants et comités de direction.
QuandReporting manuel, chiffres en retard ou peu fiables.
LivrablesTableau de bord et définition des KPI.
Délai2 à 6 semaines.

Un tableau de bord n'est pas une vitrine de données.

Un bon dashboard répond à trois questions : que se passe-t-il, pourquoi, et quelle décision prendre. TMG Conseil part des rituels de direction et des décisions récurrentes, puis sélectionne les indicateurs qui servent vraiment ces arbitrages.

  • définition des KPI par fonction : vente, opérations, finance, RH, qualité ;
  • nettoyage des sources de données et règles de calcul ;
  • visualisation claire pour comité hebdo, mensuel ou trimestriel ;
  • documentation pour éviter les chiffres incompris ou contestés.

Ce que l'on évite

VanityDes graphiques flatteurs qui ne déclenchent aucune action.
PDF mortUn reporting figé, manuel, déjà périmé au moment de l'envoyer.
Usine BIUn outil trop lourd pour le niveau de maturité de l'équipe.
FlouDes chiffres sans propriétaire ni règle de calcul partagée.
Pages liées

Le pilotage dépend de la structure des flux.

KPI sans processus = bruit.
Stratégie

Stratégie d'entreprise

Relier les KPI aux objectifs et arbitrages dirigeants.

Voir →Organisation

Processus & RACI

Donner un propriétaire à chaque indicateur.

Voir →Automation

Automatisation métier

Mettre à jour les données sans saisie manuelle inutile.

Voir →

Combien d'indicateurs faut-il ?

Peu. Un bon tableau de bord tient sur un écran et se lit en trois minutes. Trop d'indicateurs tue la décision.

Faut-il changer nos outils ?

Pas forcément. On branche d'abord les sources existantes, tableurs, CRM, comptabilité, outil métier, avant d'envisager un nouvel outil.

Qui maintient le tableau de bord ?

Il est conçu pour s'alimenter automatiquement. Vous gardez la main sur les définitions, sans ressaisie mensuelle.