Le conseil français a un problème de longueur. Missions étirées sur des trimestres, équipes pléthoriques, livrables qui finissent sur une étagère. TMG existe parce que nous croyons à l'inverse : un cabinet réduit, des missions cadrées, et le même interlocuteur de la signature à la transmission.
Indépendance signifie pour nous : aucun lien capitalistique avec un éditeur de logiciel, aucun rétro-commissionnement, aucune dépendance à un intégrateur. Notre recommandation est libre - et c'est la seule chose qui rend le conseil utile.
Nous travaillons sur quatre domaines parce qu'en pratique, peu de problèmes restent dans un seul. Une refonte stratégique sans gouvernance derrière reste un PDF. Un outil sans organisation autour devient un boulet. Une marque sans cohérence opérationnelle ne tient pas six mois.
Et nous codons nos propres outils - pas par fascination technologique, mais parce qu'au-delà d'un certain seuil, les SaaS génériques cessent d'épouser le réel. Quand c'est le cas, nous l'assumons : sur mesure, à votre nom, transmissible.
